Aus über 200 Mandaten seit 2018. Jeder Fall beginnt mit einer Rolle, für die es kein Vergleichsprofil gab.
BCG Digital Ventures wollte drei strategische Rollen besetzen, für die intern keine Vergleichsprofile existierten. Die Kombination aus Beratungs-DNA, Venture-Geschwindigkeit und technischer Tiefe war im Markt nicht standard.
Ergebnis: Alle 3 Rollen besetzt; BCG DV skaliert Wachstum und Kultur.
AGCO / FENDT suchte einen Head of Global Marketing Automation in einem Industriekonzern, in dem digitales Marketing zu dem Zeitpunkt strukturell unterrepräsentiert war. Kein Vergleichsprofil, kein Netzwerk im Digitalbereich.
Ergebnis: Besetzt in 3 Monaten; intern Salesforce Automation eingeführt.
PAYBACK (American Express) brauchte einen Director of Programmatic Advertising. MD, CMO und VP HR hatten drei unterschiedliche Vorstellungen davon, was die Rolle eigentlich verantworten sollte.
Ergebnis: Stakeholder-Alignment hergestellt, Rolle als datengetriebener Wachstumstreiber verankert.
Bauer Media hatte fünf Online-Portale akquiriert. Die zentrale Steuerungsrolle wurde vom Lenkungsausschuss blockiert: niemand wollte Verantwortung abgeben, niemand konnte das Profil definieren.
Ergebnis: Kandidatin als strategische Steuerungsinstanz; Entscheidung in 2 Wochen.
Crossplan, Hamburger Tech-Unternehmen mit 450+ Audio-Streams aus 45 Radiosendern, brauchte einen Lead AdTech Solutions Audio. Im Radiomarkt gibt es kaum Standards und keine etablierten AdTech-Spezialisten - das Profil musste aus dem Video-Streaming-Markt adaptiert werden.
Ergebnis: Besetzt mit Streaming-Experten; Remote-Modell entwickelt; AdTech-Standards für den Radio-Markt etabliert.
Kesseböhmer Beschlagsysteme, 600 Mio. € Umsatz, 3.000 Mitarbeitende, ist im B2B-Möbelmarkt etabliert. Die Neuausrichtung in Richtung B2C verlangt einen crossmedialen Marketing-Lead mit Führungs- und Change-Erfahrung - am ländlichen Standort Bad Essen, gegen einen Bewerbermarkt, der Metropolen bevorzugt.
Ergebnis: Marketing-Lead aus dem B2B2C-Umfeld mit crossmedialer Kampagnen-Bilanz besetzt; Standort-Nachteil durch agiles Setting kompensiert; mehrere Folgepositionen besetzt.
Dampsoft (Zahnarzt-Software, 280 Mitarbeitende, 30 %+ Marktanteil) hatte ein offenes Geheimnis: Die Rolle Leiter IT war seit dem Generationswechsel 2013 schleichend zur strategischen Digitalisierungsrolle gewachsen. Der Stelleninhaber wollte sie nicht mehr, das Management war unzufrieden - niemand sprach es aus.
Ergebnis: HIHB-Workshop mit Management und Stelleninhaber: gemeinsam erkannt, dass die Rolle aus dem Profil herausgewachsen war. Rollensplit konzipiert (operative Stellvertreterrolle für den Bestands-Mitarbeiter:innen, neue strategische Lead-Rolle); neuer Leiter IT in 3 Monaten besetzt; langjähriger Mitarbeiter:innen im Unternehmen gehalten.
The Reach Group, Berliner Digitalagentur mit 60 % Display-Umsatz, wurde 2020 Teil der MYTY-Gruppe. Die Repositionierung Richtung programmatisches Display verlangt einen Director mit Branding-Display-Tiefe und Führungs-Erfahrung - in einer reinen Remote-Setup-Phase mitten in der Corona-Zeit.
Ergebnis: Über 20 qualifizierte Profile via Recruiting-Canvas, Risikoanalyse und Markt-Check identifiziert; Position in knapp zwei Monaten besetzt.
Regnology, RegTech-Spezialist:in mit 770 Mitarbeitenden in 12 Ländern, war 2021 nach dem BearingPoint-Spin-off und Vizor-Merger neu aufgestellt. Viele Tech-Positionen, enger Kandidatenmarkt, wenig Active-Sourcing-Erfahrung im internen Recruiting-Team - externe Mandate wären teuer und nicht skalierbar gewesen.
Ergebnis: HIHB-Training mit 12 Sessions: Recruiting-Canvas, Persona-Entwicklung, LinkedIn Recruiter:innen, Ansprache-Texte, Sourcing-KPIs. Das Recruiting-Team besetzt Tech-Positionen eigenständig, agiert als Sparringspartner für Hiring-Manager:innen und Management; HIHB unterstützt seither punktuell bei spezifischen Fragestellungen.
Eurowings Digital, agiles Startup im Lufthansa-Konzern (~100 Mitarbeitende), baut um den Kern Airline eine holistische Travel-Plattform. Das Content- und Onsite-Sales-Team reagiert bisher auf Anforderungen - strategisch sollen aus Klick + Conversion Nachfrage und Markenleidenschaft entstehen. Personalisierung, Internationalisierung, Team-Weiterentwicklung im Fokus.
Ergebnis: Acht E-Commerce- und Onsite-Experten mit nachweislicher Conversion-Steigerung und Aviation-/Travel-Markterfahrung präsentiert; passende Kandidatin via moderierte Interview-Reviews gewonnen.